◆埼玉県・製造業・従業員数　約８０名の企業様 | コンサルタントは東京中心の関東エリアのタジマコンサルタント | 経験談

当該企業への講習は 2年ほど前に本講習を受講いただいた企業様からの紹介で始まりました。４月、新年度早々に企業へ訪問させていただき代表者と初面談。型通りのごあいさつを済ませたところで、社長から「タジマさん、うちの社員を鍛えてください」と切り出されました。

・当時の状況 　①指示したことしかやらない、ほぼ完ぺきな指示待ち。時には指示してもなかなかやりださないこともある。 　②中堅、若手社員の頻繁な係異動があり、技術レベルが維持されない。技術力はベテラン頼み。 　　（納期遅延が７０％。納期までに納めるのは全体の３０％） ・早速、２０名ほどのベテラン・中堅社員と個別面談　（一人３０分ほど）

・原因と要望 　①先代社長は「叱責による指導」が多く、指示していないことをやると叱責！　期待した結果でないと叱 　　責！　昨今では珍しい「パワハラの塊」のような職場だったようです。当然、社員は疲弊。 　②現社長が就任されて６ヶ月が経過しても社員の状況は変わらない！　現社長も６ヶ月間ほぼ無策。 　　最近では離職者も出てきた。　　そこでタジマに声が掛かったということのようです。

・対　策 　①週２回、社長が自ら全部署へ足を運び、「一言の声かけ」を実施する。 　②中堅社員（課長・係長）中心の「現場改善会議」を立ち上げ。（月２回のミ－ティング・講師同席） 　③「心理的安全性」の浸透と、「１on１]の定例実施　

・現　状　社員が自走するようになってきた。　「みんなで考える」ことが定着しつつある。